找準發展定位 厘清工作思路雅安文旅公司三舉措激發旅游產業發展活力

今年以來，雅安文旅公司堅持“美麗雅安、生態強調”戰略定位，進一步厘清雅安文化旅游產業發展思路，激發文化旅游產業發展活動。

一是不斷完善現代企業制度。健全公司法人治理結構，充分發揮董事會決策作用、監事會監督作用、經理層的經營管理作用和黨組織的政治核心作用，逐步建立起公司黨支部、董事會、監事會經及經理層權責對等、運轉協調、有效制衡的決策執行監督機制。

二是不斷推進分類改革。根據公司主營業務和戰略發展規劃，著力從旅游地產開發、文化創意演藝、旅游產業發展以及旅游整合營銷等方面進行分類改革和轉型升級，新增、改設藝峰旅游、藝悅文創、文旅置地和融媒體資訊中心。同時，放大國有資本功能，通過出資入股方式參與花間堂項目，并深入探索混合所有制改革，提高國有資本配置和運行效益。

三是不斷推進三項制度改革。以市場為導向，以增強企業活力和競爭力為目標，全面推進勞動、人事和收入分配制度改革，建立企業各類管理人員公開招聘、競爭上崗制度，對特殊管理人員通過人才引進方式，拓寬選人用人視野和渠道。健全以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度。推進全員績效考核，以業績為導向，合理拉開收入分配差距，切實做到收入能增能減和獎懲分明。