雅安文旅公司迅速傳達(dá)落實(shí) 全省國資國企改革經(jīng)驗(yàn)交流暨工作推進(jìn)會(huì)議精神

6月19日，雅安文旅公司召開班子聯(lián)席會(huì)議。會(huì)上，公司董事長張雅斌傳達(dá)了“全省國資國企改革經(jīng)驗(yàn)交流暨工作推進(jìn)會(huì)”會(huì)議精神，并結(jié)合公司實(shí)際，提出四點(diǎn)貫徹要求。

一是優(yōu)化國有資本布局，做大國有資產(chǎn)規(guī)模。認(rèn)真梳理公司資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營布局，全力提升融資、投資策劃、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)營銷等各方面能力，以更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)平臺(tái)作用，提升經(jīng)營效益，夯實(shí)文旅公司發(fā)展基礎(chǔ)，做大資產(chǎn)規(guī)模，以增強(qiáng)公司造血機(jī)能和融資能力。

二是進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。按照黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的總體要求，切實(shí)把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，扎實(shí)抓好三項(xiàng)制度改革，全面推行市場(chǎng)化選聘、契約化管理，完善公司公開招聘、競(jìng)爭上崗、擇優(yōu)錄用制度；積極引進(jìn)高端專業(yè)人才，建立相關(guān)薪酬體系，健全差異化薪酬分配辦法，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理人員和廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三是加大體制機(jī)制改革力度，提升市場(chǎng)競(jìng)爭力。把體制機(jī)制創(chuàng)新作為改革的關(guān)鍵，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，加快健全公司相關(guān)制度體系，全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)內(nèi)領(lǐng)外聯(lián)，進(jìn)一步擴(kuò)大開放合作，把雅安資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)民間資本參與項(xiàng)目投資，借勢(shì)借力拓寬發(fā)展局面，培育新的發(fā)展動(dòng)能。通過深化改革強(qiáng)化管理、降低成本，全面提升公司活力和市場(chǎng)競(jìng)爭力。                     

四是堅(jiān)持抓好隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化黨組織在人員選拔、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督中的責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員日常監(jiān)督和綜合評(píng)價(jià)，切實(shí)解決管理人員能上能下的問題。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)一批對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、善于經(jīng)營、清正廉潔的企業(yè)管理人員，激發(fā)企業(yè)活力，提升競(jìng)爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。