雅安文旅集團“四個堅持”高標準、嚴要求 推動“轉樹作抓”專項行動見成效

堅持政治引領，強化理論武裝。充分發揮理論學習中心組示范引領作用，以總經理辦公會、黨日活動等多種形式組織職工開展“轉作風、樹新風、作表率、抓落實”專題學習研討4次。各子公司自上而下根據公司實際，以轉作風為切入點，樹新風為著力點，作表率為關鍵點，抓落實為落腳點，開展專題學習研討32次，把中央、省委和市委對作風建設的要求學深悟透，切實認清思想短板。

堅持承踐結合，做實公開承諾。一級帶著一級干，在“一把手”率先亮出10項承諾的示范下，其他班子成員和各部門、子公司主要負責人結合工作實際，陸續開展公開承諾工作，圍繞工程推進、民生實事、重點工作任務等領域，聚焦薄弱環節，立足“跳起摸高”，共承諾72項。并建立“承諾清單”實行銷號管理，以承諾事項為綱領，用實際行動踐諾，如重點項目建立進度“作戰表”、開展黨日活動清理打掃老年大學（漢源校區）助力項目籌開等。把落實專項行動的過程變為強抓項目推動、提升公司經營業績、為民辦實事辦好事的生動實踐，既亮出責任，又踐出實效。

堅持問題導向，抓好問題查擺。一是通過發函、走訪調研、設立意見征集箱等方式收集作風建設方面意見建議62條，梳理形成作風建設問題臺賬，班子成員認領，責任部門跟進，明確整改時限，確保整改到位。二是高站位對標、高起點謀劃，扎實整治“國企改革三年行動推動落實不力問題”“國企干部人才隊伍建設滯后問題”，圍繞完善中國特色現代企業制度、加強國有企業黨的建設、推進國有經濟布局優化和結構調整、健全市場化經營機制、提升企業核心競爭力等改革任務，建立工作臺賬，明確責任分工、時間節點和工作內容，確保國企改革三年行動有效推動；按照新時代黨管人才工作要求，圍繞加快培育千億國企，加快建設文化旅游強市，構建市場化經營管理人才引育體系，既完善市場化選聘流程引進產業發展緊缺人才，又結合實際需求積極構建自主培育體系，鍛造一支專業化、敢擔當、善作為的高素質人才隊伍。

堅持雙抓共促，用活正反典型。一是講好故事有力量，用身邊故事教育身邊人，發揮巾幗建功先進集體、棄休堅守崗位職工、堅守防疫防汛一線等文旅集團先進事例示范引領作用，通過內部媒體平臺矩陣宣傳形成文旅榜樣力量系列報道，營造干事創業濃厚氛圍；二是反面典型受警醒，收集中央、省、市通報曝光作風建設典型問題案例56個，形成作風問題典型案例匯編手冊，組織集團上下700余名職工全覆蓋學習，以案說法，舉案講紀。編制專刊及專欄常態化通報公司內部反面典型，截止目前已通報8例。